Die Digitale Transformation wird als Bedrohung empfunden, weil sie Verlierer produziert. Alle reden von der Transformation, aber kaum eine(r) versteht etwas von ihren Begriffen, Methoden und Prozessen. Dabei macht dieses Wissen den Unterschied zwischen Verlierern und Gewinnern aus.
Es geht bei der Transformation nicht hauptsächlich darum, neue Effizienzrekorde mit alten Prozessen, Produkten und Dienstleistungen aufzustellen. Es geht vielmehr darum,
Es transformiert sich nicht von alleine. Wir brauchen Mitarbeiter und Führungskräfte dafür. Was müssen diese können, mitbringen? Welche Skills müssen deine Leute haben, damit die Transformation schnell und gut gelingt? Viele Unternehmen rekrutieren aus den eigenen Reihen. Leider haben nur die wenigsten Mitarbeiter
Ja, warum eigentlich? Das klingt jetzt wie ein Witz… doch der Sachverhalt ist vielen nicht klar: Warum transformieren wir? Wir wissen, dass wir transformieren müssen
Frauen tun sich leichter mit der digitalen Transformation – und anderen Change-Projekten. Frauen sind (im Schnitt, es gibt Ausnahmen) offener für Neues – auch wenn sie es noch nicht ganz verstehen. Männer sind (im Schnitt, es gibt Ausnahmen) erst einmal tendenziell gegen Neues. Vor allem, wenn es ihren Status oder Nimbus bedrohen könnte.
Wie bitte? Was? Schon Mutter sagte doch: „Kind, streng dich an!“ In der Schule kriegen wir Noten nicht fürs Faulsein, danach kommen wir in die Leistungsgesellschaft, werden nach Leistung bezahlt
Das autonome Fahren macht weltweit Millionen LKW- und Taxifahrer arbeitslos. Schon in den nächsten Jahren. Was ist mit deinem Job? Die digitale Transformation ist eine Bitch. Sie bedroht unsere Jobs. Sie bedroht unsere Existenz. Sie bedroht unsere Zukunft. Sie macht miese Laune, indem sie eine nie dagewesene Unsicherheit schürt.
Das ist leider ein sehr verbreitetes Phänomen. Halbwissen, Aussagen basierend auf falschen Annahmen, Fake News (nicht nur bei Trump), Gerüchte halten sich. Es bedeutet einen irrsinnigen Kraftakt, dagegen anzugehen. Deshalb habe ich für mich entschlossen, dass ich das nicht mehr tue.
In einer Situation (gemeint ist die Digitalisierung), in der also exzellente Führungskompetenz nötig wäre, treffen wir und Millennials auf Abteilungen und Unternehmen, die nicht nur nicht
Kennst Du schon das Märchen vom internen Kunden? Als der interne Kunde „erfunden“ wurde, war das eine bahnbrechende Idee. Wenn einem die Nachbarabteilung wieder einmal auf den Senkel ging, waren das nicht mehr „diese Meckerer, denen man auch nichts recht machen kann – typisch Abteilung X!“ Nein, seit der Erfindung des Paradigmas
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