Wir alle spüren den Druck. Wir alle müssen uns verändern. Wir restrukturieren, reorganisieren, transformieren, fusionieren, digitalisieren und machen zig Change-Projekte. Der Veränderungsdruck ist hoch. Und ständig drängt man uns
Digitale Transformation, Change-Projekt, Reorganisation, neues Produkt, neue Software, SAP-Einführung … Welches Großprojekt ist es bei dir? Die Führungskraft stellt sich also vor ihr Team und sagt: … Eigentlich ist egal, was die Führungskraft sagt. Die Leute glauben ihr sowieso nicht. Und das sagen sie auch (wenn man ihnen zuhört). Sie sagen: „Das hören wir schon
Das fragen wir uns alle irgendwann. Wenn der Job (die Beziehung, Ehe, Familie, Gesundheit, Finanzen …) bedroht oder weg ist. Wenn wir schon viel zu lange in derselben Rille laufen. Wenn wir endlich mal was Neues machen,
Gute Frage, einfache Antwort: Wir alle leben, ob wir wollen oder nicht, seit Neuestem in der VUCA-Welt. In einer Welt voller Volatilität, Unsicherheit, Complexität (der Begriff kommt aus dem Amerikanischen) und Ambiguität. So wird die Welt von heute im modischen Akronym bezeichnet. Warum? Wegen der digitalen Transformation. Sie transformiert alles und das radikal. Wie radikal,
Wenn du grad echt supergut drauf bist, solltest du diesen Blog auf ein andermal verschieben. Denn jetzt kümmere ich mich um dich, wenn es dir mies geht, wenn du total gestresst bist, dein Job, deine Ehe, deine Beziehung, das Wohl deiner Kinder bedroht oder gefährdet ist, wenn du vor Wut die ganze Welt zerschlagen könntest,
Das höre ich ständig im Life Coaching. Diese diffuse Unzufriedenheit mit dem Job oder der Familie, der Karriere, der Welt, dem Leben. Eigentlich läuft alles ganz toll, man hat einen gut bezahlten Job, die Kollegen sind auch überwiegend nett, man hat einen vorzeigbaren Lebenspartner, ein schönes Zuhause
„Wie? Das gibt es bereits? „Der Mitbewerber macht das schon?“ „Das hab ich noch gar nicht mitgekriegt!“ „Du spinnst ja, das ist doch Science Fiction!“
Die Digitale Transformation wird als Bedrohung empfunden, weil sie Verlierer produziert. Alle reden von der Transformation, aber kaum eine(r) versteht etwas von ihren Begriffen, Methoden und Prozessen. Dabei macht dieses Wissen den Unterschied zwischen Verlierern und Gewinnern aus.
Es geht bei der Transformation nicht hauptsächlich darum, neue Effizienzrekorde mit alten Prozessen, Produkten und Dienstleistungen aufzustellen. Es geht vielmehr darum,
Neulich klagte mir ein Spartenleiter: „Wir haben jetzt einen Sprint gemacht, fünf Tage lang – total miese Ausbeute. Für fünf ganze Tage kam viel zu wenig dabei heraus!“ Was ist das? Das ist Effizienzdenke par excellence: Wir wollen stets
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