Das Gefühl, zu wenig Zeit zu haben, ist häufig darin begründet, dass wir uns keinen hinreichenden Überblick verschafft haben, nicht so richtig wissen, was zu erledigen ist. Daher kommen wir unter Stress. Das schaffe ich nicht. Das ist viel zu viel. Uns raucht der Kopf. In so einem Moment sind wir nicht in der Lage,
Führen heißt auch Menschen zu vertrauen und ihnen die Erfüllung von Aufgaben zuzutrauen. Häufig kennen die Teammitglieder die Antworten auf Fragen, finden Lösungen für Probleme. Befähige sie, sofern dieser Muskel noch nicht gut genug ausgebildet ist. Du wirst sehen, sie wachsen über sich hinaus und Du wirst nur in Ausnahmefällen zu Rate gezogen. Erfreu Dich
Du machst und tust, bist voll im Einsatz? Keine Zeit zum Austausch, keine Energie für andere Dinge? Hast Du schon mal innegehalten und geprüft, ob Ursache (Dein Einsatz) auch die entsprechende Wirkung (Erfolg) nach sich zieht?
Es gibt sooo viele Wertekampagnen in Unternehmen. Bei uns steht der Mensch im Vordergrund, Wir vertrauen, Wir helfen einander, Wir verhalten uns ethisch und moralisch,…. Mindestens diejenigen unter Euch, die in großen Unternehmen tätig sind, kennen das. Würden sich alle in dem Unternehmen so verhalten, dann bräuchte man diese Poster als freundliche Erinnerung nicht. Dann
In einer von Vertrauen geprägten Unternehmenskultur, in der sich die Menschen füreinander und das Wohlbefinden interessieren, können Fehler gemacht werden. Sie müssen nicht vertuscht werden, da niemand Ärger zu erwarten hat. Läuft etwas nicht richtig, wird kurz gestoppt, korrigiert und erst dann weitergereicht. In Organisationen, die diese Kultur nicht haben, wird häufig ein mangelhaftes Produkt
Was für ein Typ bist Du? Magst Du gerne in Vergangenem schwelgen oder erdenkst Du Dir die Zukunft? Das sind beides tolle Ansätze. Leider vergessen Viele dabei, dass sie sich die Vergangenheit und die Zukunft schöner denken können, was aber auf die Realität keinen Einfluss hat. Du hast es hier und jetzt in der Hand
Das wäre kaum auszuhalten, wenn Unternehmen das Ziel auch tatsächlich mit Reorganisationen verfolgen und erreichen würden. Ich nehme wahr, dass wir von einer Reorganisation in die nächste hechten. Selten bis gar nicht werden die eigentlichen Fähigkeiten der Menschen in Organisationen erkannt, beachtet oder gar nutzbar gemacht. Zum Glück lassen sich die Menschen nicht beirren und
Ich hätte, wollte, würde… . Ja, aber. Wenn…dann. Blablabla…. Für mich gibt es hier 2 Möglichkeiten: Machen oder lassen. Was hindert Dich dran, einfach mal zu machen? Oder melde das Thema einfach mal ab.
Innerhalb von bestehenden Beziehungen fühlt sich der Mensch sicher. Diese Sicherheit wird durch das Vertrauen zu den Personen getragen. Kommt es ungewollt zu Unstimmigkeiten, weil man einander missverstanden hat, dann trägt das Vertrauen weiter. Es ermöglicht ggf., Aussagen nicht auf die Goldwaage zu legen, rückzufragen und auf sich beruhen zu lassen. Wichtig ist, dass man
Kennst Du das? Es kommt eine neue Aufgabe rein. Boah…nee. Das kann doch nicht sein! Kann das nicht Jemand anderes machen? Es folgt eine logische, kausale Einbettung der ungeliebten Aufgabe. Du erledigst sie, weil Du den Grund verstanden hast. Mögen tust Du sie zwar immer noch nicht, aber das Warum macht es möglich. Lasse Dein
