Neulich klagte mir ein Spartenleiter: „Wir haben jetzt einen Sprint gemacht, fünf Tage lang – total miese Ausbeute. Für fünf ganze Tage kam viel zu wenig dabei heraus!“ Was ist das? Das ist Effizienzdenke par excellence: Wir wollen stets
Elon Musk, Jeff Bezos, Richard Branson, David Marquet, Sheryl Sandberg … Wer ist dein Held, deine Heldin der Transformation? Du musst nicht unbedingt Vorbilder haben. Doch Vorbilder sind exzellente geistige Unterstützung. Man fühlt sich gleich viel stärker mit so einer Ikone im Rücken. Das ist ein menschlicher Mechanismus, mit dem wir geboren werden. Kleine Jungs
Einen Fehler zu machen, ist ärgerlich. Denselben Fehler zu machen, den zig andere schon vor dir gemacht haben, ist dämlich. Völlig unnötig. Passiert aber täglich
In einem vertraulichen Moment in der Kaffeeecke der Abteilung frage ich die Managerin, warum sich ihre Abteilung bei der Digitalisierung in vornehmer Zurückhaltung übt. Sie schaut nach links und rechts über die Schulter
Es transformiert sich nicht von alleine. Wir brauchen Mitarbeiter und Führungskräfte dafür. Was müssen diese können, mitbringen? Welche Skills müssen deine Leute haben, damit die Transformation schnell und gut gelingt? Viele Unternehmen rekrutieren aus den eigenen Reihen. Leider haben nur die wenigsten Mitarbeiter
Ja, warum eigentlich? Das klingt jetzt wie ein Witz… doch der Sachverhalt ist vielen nicht klar: Warum transformieren wir? Wir wissen, dass wir transformieren müssen
Wir alle reden von Erfolg, wir alle wollen Erfolg. Doch nur die wenigsten wissen, dass Erfolg, Performance, Höchstleistung ein Gebiet ist, das sehr gut erforscht ist. Erfolg ist selten Zufall, sondern folgt einfachen, klaren Regeln. Eine dieser Regeln,
„Wir haben volle Auftragsbücher! Warum sollten wir transformieren, wenn das gar nicht nötig ist? Der Kunde will das doch nicht. Der Kunde reißt uns das Produkt auch so aus den Händen! Warum sollten wir etwas an unserer erfolgreichen Strategie ändern? Damit können wir es doch nur schlechter machen!“ Das sagen viele. Du auch?
Wir sind stolz auf „Made in Germany“. Das bedeutet für uns: Top-Qualität, tolle Produkte, herausragende Innovationen. Das Problem dabei ist – Moment mal, das ist ja der Knüller: Top-Qualität soll ein Problem haben? Ja, ein massives.
Weißt du, wie gefährlich Begeisterung ist? Fakt ist: Viele Führungskräfte sind begeistert von der Digitalen Transformation. Fakt ist auch: Treffen sie mit dieser Begeisterung auf KollegInnen, MitarbeiterInnen oder Vorgesetzte, sind diese meist überhaupt nicht begeistert. Sondern passiv bis aggressiv: „Ach lass uns doch mit deinen spinnerten Ideen in Ruhe!“ Je stärker du begeistert bist, desto
© 2020 Kristin Scheerhorn All Rights Reserved.
