digitale Transformation

Digitale Transformation

Völlerei


„Wir haben volle Auftragsbücher! Warum sollten wir transformieren, wenn das gar nicht nötig ist? Der Kunde will das doch nicht. Der Kunde reißt uns das Produkt auch so aus den Händen! Warum sollten wir etwas an unserer erfolgreichen Strategie ändern? Damit können wir es doch nur schlechter machen!“ Das sagen viele. Du auch?

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Digitale Transformation

Achtung! Begeisterung


Weißt du, wie gefährlich Begeisterung ist? Fakt ist: Viele Führungskräfte sind begeistert von der Digitalen Transformation. Fakt ist auch: Treffen sie mit dieser Begeisterung auf KollegInnen, MitarbeiterInnen oder Vorgesetzte, sind diese meist überhaupt nicht begeistert. Sondern passiv bis

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Digitale Transformation

Meins! Meins! Meins!


Der Konzern, den ich besuche, hat eine ganz tolle interne Website. Weil er so groß ist, stellt sich darauf jede Sparte, jede Hauptabteilung, jede Abteilung den anderen Sparten, Hauptabteilungen und Abteilungen vor. Die Mitarbeiter und Manager des Konzerns finden darauf sämtliche Produkte und Verfahrensanleitungen. Gut?

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Digitale Transformation

Keine Zeit


Wie isst man einen Elefanten? Hand aufs Herz: Nur die wenigsten transformieren enthusiastisch. Die meisten von uns haben schlicht keine Zeit „für sowas“. Trotzdem oder gerade deshalb wächst natürlich der Druck: Wir haben keine Wahl. Wir müssen. Und fragen uns

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Digitale Transformation

Liebe Kunden


Ich bin zu Gast in einem Unternehmen. Die Verkaufsmannschaft diskutiert die Verkaufsstrategie für die nächsten Jahre: Produktportfolio, Kundenanalyse, strategische Zielgruppen. Ich weiß, dass das Unternehmen bereits beachtlich digitalisiert hat. Fällt dir der Widerspruch auf?

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