Was tun? Das sollten wir uns spätestens jetzt alle fragen. Deshalb werde ich das auch so oft gefragt, wenn ich unterwegs bin. Ich werde es gefragt, wenn ich in Unternehmen unterwegs bin, auf den Fluren, im Seminarsaal, auf dem Firmenparkplatz, in Meetings, beim Pausenkaffee. Ich werde es gefragt, weil ich seit Jahren Unternehmen, Führungskräften und
Während ich diese Zeilen schreibe, gibt das World Economic Forum bekannt, dass in den nächsten Jahren fünf Millionen Jobs wegen des Einsatzes von Künstlichen Intelligenzen, Bots und Robotern wegfallen. Fünf Millionen. Da erkennt dann auch der letzte, dass das Thema eben nicht nur für die Kiddies und die Digital Natives interessant ist, sondern uns alle
Home Office für alle! Viele Unternehmen, respektive ihre Vorgesetzten leben noch in der Präsenzkultur: Der Chef kommt morgens rein und möchte die möglichst vollständig vorhandenen Köpfe seiner Lieben zählen. Das ist leicht veraltet.
Wenn wir alle bereits jetzt heftigst, oft und gerne digital unterwegs sind – privat! – warum sollten wir dann ausgerechnet beruflich nichts damit zu tun haben?
„Das Leben beginnt da, wo die Ängste enden.“ Sagt Hermann Scherer. Super Spruch – aber sag das bloß keinem, der Schiss hat vor der nächsten Vorstandspräsentation, dem Kundengespräch beim schwierigen Kunden, dem Vorstellungsgespräch, Zwischenprüfung, Klausur, dem Mobbing aufm Schulhof, der Meilensteine-Abnahme
Neulich hatte ich eine Klientin, die sich das Coaching nicht leisten konnte. Wir ließen es dann schweren Herzens. Denn eigentlich hätten wir kein Geld gebraucht. Sie ist eine tolle Graphikerin und ich brauchte für ein, zwei Fachartikel graphische Unterstützung. Also hätten wir auch vereinbaren können
Wenn es sie gäbe, würde das nämlich bedeuten: Es gibt eine Trennung zwischen Arbeit und Leben. Ich bin mir bewusst, dass viele Menschen diese Trennung wünschen und/oder ziehen, aber für mich ist das ein fließender Übergang: Meine Arbeit ist kein Fremdkörper
Ein großer Konzern startet das 14. Change-Projekt der letzten Jahre und alle Führungskräfte kommen wieder zusammen, um den Change zu besprechen. Alle? Schon wieder? Noch beim 14. Mal? Man sollte meinen, dass jemand nach 14 Versuchen den Bogen raushat. Dass man den Wandel in 14 Versuchen so gut zu managen gelernt hat,
Viele Unternehmen digitalisieren. Gut. Sie fordern ihre Mitarbeitenden auf, in Digitalisierungsprojekten mitzumachen. Gut. Viele wollen das nicht. Nicht gut. Viele können das gar nicht. Noch weniger gut.
360°-Feedback. Im Report für den Vorgesetzten sagen ihm einige seiner Mitarbeitenden: „Sie sind stellenweise zu direkt.“ Damit ist nicht gemeint: Er gibt klare Anweisungen. Es ist auch nicht der harte Hund gemeint
© 2024 Kristin Scheerhorn All Rights Reserved.
