Wann hast Du das letzte Mal etwas Neues gemacht, eine neue Aufgabe übernommen, etwas Neues gelernt? Ist das schon länger her? Dann wird es Zeit: wenn Du immer nur dasselbe machst, ist Weiterentwicklung kaum möglich. Vielleicht gibt es ja in Deinem Team ein neues Projekt, das Dich interessiert und das Du übernehmen könntest? Dann überlege
Klar! Beobachte Kinder beim Spielen: Sie erforschen ihre Umwelt, entdecken Neues, und das ganz ohne Stress und Druck, aber dafür mit umso mehr Spaß und Freude. Erhalte Dir diesen spielerischen Aspekt und mache ihn Dir bei Deiner Arbeit zu nutze. Wie machst Du es? Erlaubst Du Dir und Deinen Mitarbeitern, Aufgaben spielerisch anzugehen oder kommt
This is indeed for at least valid for the work we want and need, the creative, innovative, out-of-the-box work. For example, a client who used to work as a system designer, always went for a swim when she had to solve a complex programming problem. While swimming her lanes, she could relax and think about
Ganz genau. Warum: weil Pragmatismus lösungs- und zielorientiert ist. Better done than perfect. Pragmatiker tüfteln nicht herum, bis etwas ‚perfekt‘ ist, sie erarbeiten eine praktikable Lösung. Lösung funktioniert, Kunde ist happy? Super, (erst mal) fertig. Verbessern kann man dann in einem zweiten, dritten, vierten Loop, idealerweise in Zusammenarbeit mit dem Kunden. Wie arbeitest Du? Strebst
… und fail fast. Immer daran denken: Fehler sind F.A.I.L. – First Attempts in Learning. Nicht mehr, nicht weniger. Fehler dürfen sein – Perfektionismus war gestern.
Wie gut, dass sich Menschen wie Thomas A. Edison davon nicht haben entmutigen lassen, denn sonst würden wir heute buchstäblich im Dunklen sitzen. Gerade in Zeiten der digitalen Transformation ist so viel möglich, dass wir uns hüten sollten, eine neue Idee gleich mit „Schwachsinn!“ oder „das geht nicht!“ abzutun. Gerade Führungskräfte sollten sehr genau hinhören,
Klingt logisch, oder? Umso erschreckender ist es, wenn Führungskräfte auf einmal von ihren Mitarbeitern verlangen, kreativ, innovativ und disruptiv zu denken und zu arbeiten, aber immer noch in dem alten Command & Control-Stil führen. Das ist so als würde man eine Pflanze in einen engen, dunklen Karton sperren und erwarten, dass sie wunderschöne Blüten und
Genau. Denn Du weißt nie, ob es nicht doch funktioniert. Du magst vielleicht glauben, dass es nicht geht, aber das ist lediglich Deine Wahrnehmung in und von der Situation. Ich sage in solchen Situationen: „Und was, wenn doch?“. Jetzt erst recht! Wenn es allen Unkenrufen zum Trotz doch funktioniert? Glaub mir, es gibt kaum ein
Hast Du schon einmal einen Plan gemacht, und er hat reibungslos funktioniert? Wenn ja: Glückwunsch! Gehst Du deshalb davon aus, dass das immer so sein wird? Nein, oder (schließlich gehörst Du ja nicht zu der im Zitat genannten Gruppe)? Planung ist wichtig und richtig, aber wer glaubt, dass ein einmal entworfener Plan zwangsläufig Bestand hat,
Wie oft genau? Einmal, zweimal? Veränderung, z.B. in den Arbeitsweisen, braucht Zeit und Nachhaltigkeit. Egal ob neuer Prozess, neue Software, neues Bürokonzept, es wird immer die Ewiggestrigen geben, die versuchen, Neuerungen zu verzögern oder zu sabotieren. Lass Dich von solchen Menschen nicht runterziehen: suche Dir Gleichgesinnte und lebe das Neue. Irgendwann ziehen auch die Unbelehrbarsten
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