Gute Frage, einfache Antwort: Wir alle leben, ob wir wollen oder nicht, seit Neuestem in der VUCA-Welt. In einer Welt voller Volatilität, Unsicherheit, Complexität (der Begriff kommt aus dem Amerikanischen) und Ambiguität. So wird die Welt von heute im modischen Akronym bezeichnet. Warum? Wegen der digitalen Transformation. Sie transformiert alles und das radikal. Wie radikal,
„Wie? Das gibt es bereits? „Der Mitbewerber macht das schon?“ „Das hab ich noch gar nicht mitgekriegt!“ „Du spinnst ja, das ist doch Science Fiction!“
Die Digitale Transformation wird als Bedrohung empfunden, weil sie Verlierer produziert. Alle reden von der Transformation, aber kaum eine(r) versteht etwas von ihren Begriffen, Methoden und Prozessen. Dabei macht dieses Wissen den Unterschied zwischen Verlierern und Gewinnern aus.
Es geht bei der Transformation nicht hauptsächlich darum, neue Effizienzrekorde mit alten Prozessen, Produkten und Dienstleistungen aufzustellen. Es geht vielmehr darum,
Neulich klagte mir ein Spartenleiter: „Wir haben jetzt einen Sprint gemacht, fünf Tage lang – total miese Ausbeute. Für fünf ganze Tage kam viel zu wenig dabei heraus!“ Was ist das? Das ist Effizienzdenke par excellence: Wir wollen stets
Elon Musk, Jeff Bezos, Richard Branson, David Marquet, Sheryl Sandberg … Wer ist dein Held, deine Heldin der Transformation? Du musst nicht unbedingt Vorbilder haben. Doch Vorbilder sind exzellente geistige Unterstützung. Man fühlt sich gleich viel stärker mit so einer Ikone im Rücken. Das ist ein menschlicher Mechanismus, mit dem wir geboren werden. Kleine Jungs
Einen Fehler zu machen, ist ärgerlich. Denselben Fehler zu machen, den zig andere schon vor dir gemacht haben, ist dämlich. Völlig unnötig. Passiert aber täglich
Es transformiert sich nicht von alleine. Wir brauchen Mitarbeiter und Führungskräfte dafür. Was müssen diese können, mitbringen? Welche Skills müssen deine Leute haben, damit die Transformation schnell und gut gelingt? Viele Unternehmen rekrutieren aus den eigenen Reihen. Leider haben nur die wenigsten Mitarbeiter
In einem vertraulichen Moment in der Kaffeeecke der Abteilung frage ich die Managerin, warum sich ihre Abteilung bei der Digitalisierung in vornehmer Zurückhaltung übt. Sie schaut nach links und rechts über die Schulter
Ja, warum eigentlich? Das klingt jetzt wie ein Witz… doch der Sachverhalt ist vielen nicht klar: Warum transformieren wir? Wir wissen, dass wir transformieren müssen
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