Es transformiert sich nicht von alleine. Wir brauchen Mitarbeiter und Führungskräfte dafür. Was müssen diese können, mitbringen? Welche Skills müssen deine Leute haben, damit die Transformation schnell und gut gelingt? Viele Unternehmen rekrutieren aus den eigenen Reihen. Leider haben nur die wenigsten Mitarbeiter
In einem vertraulichen Moment in der Kaffeeecke der Abteilung frage ich die Managerin, warum sich ihre Abteilung bei der Digitalisierung in vornehmer Zurückhaltung übt. Sie schaut nach links und rechts über die Schulter
Ja, warum eigentlich? Das klingt jetzt wie ein Witz… doch der Sachverhalt ist vielen nicht klar: Warum transformieren wir? Wir wissen, dass wir transformieren müssen
Wir alle reden von Erfolg, wir alle wollen Erfolg. Doch nur die wenigsten wissen, dass Erfolg, Performance, Höchstleistung ein Gebiet ist, das sehr gut erforscht ist. Erfolg ist selten Zufall, sondern folgt einfachen, klaren Regeln. Eine dieser Regeln,
„Wir haben volle Auftragsbücher! Warum sollten wir transformieren, wenn das gar nicht nötig ist? Der Kunde will das doch nicht. Der Kunde reißt uns das Produkt auch so aus den Händen! Warum sollten wir etwas an unserer erfolgreichen Strategie ändern? Damit können wir es doch nur schlechter machen!“ Das sagen viele. Du auch?
Wir sind stolz auf „Made in Germany“. Das bedeutet für uns: Top-Qualität, tolle Produkte, herausragende Innovationen. Das Problem dabei ist – Moment mal, das ist ja der Knüller: Top-Qualität soll ein Problem haben? Ja, ein massives.
Weißt du, wie gefährlich Begeisterung ist? Fakt ist: Viele Führungskräfte sind begeistert von der Digitalen Transformation. Fakt ist auch: Treffen sie mit dieser Begeisterung auf KollegInnen, MitarbeiterInnen oder Vorgesetzte, sind diese meist überhaupt nicht begeistert. Sondern passiv bis
Warum transformierst du nicht? Wir müssen transformieren. Das wissen wir. Aber wenn du das einem Kollegen, Mitarbeiter, Vorgesetzten sagst, was sagt er dann?
Neulich moderierte ich ein Meeting mit mehreren Partnern aus der Supply Chain. Ein gravierender Fehler war bei einem strategisch wichtigen Projekt aufgetaucht und der letzte Meilenstein war verfehlt worden. Die Leute eines Premium-Lieferanten, die mit am Tisch saßen, sagten bei jedem der offenen Punkte
Der Konzern, den ich besuche, hat eine ganz tolle interne Website. Weil er so groß ist, stellt sich darauf jede Sparte, jede Hauptabteilung, jede Abteilung den anderen Sparten, Hauptabteilungen und Abteilungen vor. Die Mitarbeiter und Manager des Konzerns finden darauf sämtliche Produkte und Verfahrensanleitungen. Gut?
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