Leider sehr treffend in diesen Zeiten. Es tun sich immer größere Gräben auf zwischen jenen, die vorgehen, verändern wollen und jenen, die das alte bewahren wollen. Bewahren auch von Produkten, Prozessen, Abläufen, die bekanntermaßen ausgedient haben. Menschen, die sich arrangiert haben, die sich eingerichtet haben, die sich nicht (mehr) aufregen oder engagieren. Let it go!
Im Umgang mit Mitmenschen ist es immer wichtig, dass man ein sehr gutes Verständnis über sich selber hat. Hier gilt es das eigene Ego im Griff zu haben. Erst wenn man dieses hat, kann man sich gut in den Dienst von Mitarbeitern stellen.
Überregulierung in Unternehmen führen nicht etwa dazu, dass alles einfacher, klarer, besser und rechtlich sauberer wird. Im Gegenteil: Sie hält uns von der Arbeit ab (wo steht das nochmal? Hab ich aber so verstanden…) oder sie blockiert uns, weil manchmal auch zügige Entscheidungen her müssen (Das machen wir jetzt so und basta). Was wäre, wenn
Es gibt sooo viele Wertekampagnen in Unternehmen. Bei uns steht der Mensch im Vordergrund, Wir vertrauen, Wir helfen einander, Wir verhalten uns ethisch und moralisch,…. Mindestens diejenigen unter Euch, die in großen Unternehmen tätig sind, kennen das. Würden sich alle in dem Unternehmen so verhalten, dann bräuchte man diese Poster als freundliche Erinnerung nicht. Dann
In einer von Vertrauen geprägten Unternehmenskultur, in der sich die Menschen füreinander und das Wohlbefinden interessieren, können Fehler gemacht werden. Sie müssen nicht vertuscht werden, da niemand Ärger zu erwarten hat. Läuft etwas nicht richtig, wird kurz gestoppt, korrigiert und erst dann weitergereicht. In Organisationen, die diese Kultur nicht haben, wird häufig ein mangelhaftes Produkt
Innerhalb von bestehenden Beziehungen fühlt sich der Mensch sicher. Diese Sicherheit wird durch das Vertrauen zu den Personen getragen. Kommt es ungewollt zu Unstimmigkeiten, weil man einander missverstanden hat, dann trägt das Vertrauen weiter. Es ermöglicht ggf., Aussagen nicht auf die Goldwaage zu legen, rückzufragen und auf sich beruhen zu lassen. Wichtig ist, dass man
Kennst Du das? Es kommt eine neue Aufgabe rein. Boah…nee. Das kann doch nicht sein! Kann das nicht Jemand anderes machen? Es folgt eine logische, kausale Einbettung der ungeliebten Aufgabe. Du erledigst sie, weil Du den Grund verstanden hast. Mögen tust Du sie zwar immer noch nicht, aber das Warum macht es möglich. Lasse Dein
In Unternehmen werden häufig Strategien entwickelt, die losgelöst sind von dem, was das Team denkt und wie es handelt. Strategien können nur dann erfolgreich sein, wenn sie die Besonderheiten der Menschen, deren Wertehaltung und Vorstellungen berücksichtigen. Ansonsten wird wieder einmal ein Papiertiger entwickelt, der nicht lebensfähig ist. Die Frage, die man sich stellen muss: Wer
Häufig wurden und werden Führungskräfte durch einen Kaminaufstieg in die Rolle gehoben. Es sind diejenigen, die besonders stark beim Kunden sind, die eine Expertise in ihrem Thema aufgebaut haben. Häufig sind sie so gut in dem, was sie tun, weil sie ihren Fokus genau auf diesem Thema, dieser Aufgabe haben. Oftmals gehört der Umgang und
High-Performance Teams zeichnen sich dadurch aus, dass sie einen guten Mix haben. Ein Mix aus Menschen, die gerne und gemeinsam an Ideen arbeiten, sie vorantreiben und Aufgaben zusammen erledigen. Wichtig ist aber auch die Eigenschaft, das Bedürfnis allein sein zu wollen und zu können. Allein kann man dem eigenen Tempo entsprechend vorangehen, ohne auf der
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