Ein großer Konzern startet das 14. Change-Projekt der letzten Jahre und alle Führungskräfte kommen wieder zusammen, um den Change zu besprechen. Alle? Schon wieder? Noch beim 14. Mal? Man sollte meinen, dass jemand nach 14 Versuchen den Bogen raushat. Dass man den Wandel in 14 Versuchen so gut zu managen gelernt hat,
Frauen tun sich leichter mit der digitalen Transformation – und anderen Change-Projekten. Frauen sind (im Schnitt, es gibt Ausnahmen) offener für Neues – auch wenn sie es noch nicht ganz verstehen. Männer sind (im Schnitt, es gibt Ausnahmen) erst einmal tendenziell gegen Neues. Vor allem, wenn es ihren Status oder Nimbus bedrohen könnte.
Wir alle spüren den Druck. Wir alle müssen uns verändern. Wir restrukturieren, reorganisieren, transformieren, fusionieren, digitalisieren und machen zig Change-Projekte. Der Veränderungsdruck ist hoch. Und ständig drängt man uns
Digitale Transformation, Change-Projekt, Reorganisation, neues Produkt, neue Software, SAP-Einführung … Welches Großprojekt ist es bei dir? Die Führungskraft stellt sich also vor ihr Team und sagt: … Eigentlich ist egal, was die Führungskraft sagt. Die Leute glauben ihr sowieso nicht. Und das sagen sie auch (wenn man ihnen zuhört). Sie sagen: „Das hören wir schon
…and that’s why you should not waste your time and energy if you find yourself in such. Sure, you can try to change the system once, twice… however once you realize that this is not possible, leave this toxic system. We all know the quote “change it, love it (here not an option) or leave
In der Tat ein sehr vernünftiger Mann, dieser Schneider. Er geht nicht davon aus, das die Maße seiner Kunden immer gleich bleiben, sondern prüft lieber nach, ob seine Kunden zu-oder abgenommen haben. Was hier ganz logisch und selbstverständlich erscheint, wird leider in vielen anderen Bereichen unseres Lebens nicht gemacht. Wir gehen ganz selbstverständlich in unserer
Genauso sieht das aus – nothing to add.
Sehr häufig höre ich Klagen, dass dieses oder jenes nicht funktioniert oder schwierig ist, weil die Umstände ungünstig sind, die Kollegen blocken, der Partner meckert etc. Die schlechte Nachricht: Du wirst die Umstände / Kollegen / den Partner nicht ändern können. Die gute Nachricht: Du kannst Dich ändern! Suche Dir Unterstützer, gehe anders auf Deine
Wie oft genau? Einmal, zweimal? Veränderung, z.B. in den Arbeitsweisen, braucht Zeit und Nachhaltigkeit. Egal ob neuer Prozess, neue Software, neues Bürokonzept, es wird immer die Ewiggestrigen geben, die versuchen, Neuerungen zu verzögern oder zu sabotieren. Lass Dich von solchen Menschen nicht runterziehen: suche Dir Gleichgesinnte und lebe das Neue. Irgendwann ziehen auch die Unbelehrbarsten
Das ist ein Satz, der mich einlädt, Licht ins Dunkel zu bringen. Ich nehme den Satz genau so: Prima, dann besorgen wir uns die Infos, die Experten und lernen was Neues, was Anderes. In einigen Teams ist mir aufgefallen, dass der Modus keine Ahnung haben ein Zustand ist, unabänderlich. Lass Dich nicht beirren, suche Dir
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