In the media, we often see the word ‘leader‘ instead of ‘manager‘. Many people might think that it is just a synonym, however this perception is wrong. ‘Manager’ is a job role, ‘leader’ is way more: it’s a mindset. Each of us can and should be a leader. Use your expertise and inspire people to
…and that’s why you should not waste your time and energy if you find yourself in such. Sure, you can try to change the system once, twice… however once you realize that this is not possible, leave this toxic system. We all know the quote “change it, love it (here not an option) or leave
Viele Manager sind der Meinung, dass sie für ihr Team und dessen Arbeit die volle Verantwortung tragen müssen. Deshalb betreiben sie Micro Management, kontrollieren ihre Mitarbeiter. Das sorgt auf beiden Seiten für Frustration: die Mitarbeiter fühlen sich gegängelt und nicht ernst genommen. Der Manager kommt nicht dazu, seine eigentlichen Aufgaben adäquat zu erfüllen. Wird Verantwortung
… und deshalb verstecke Dich nicht hinter Deiner Führungskraft, sondern übernimm selbst Verantwortung! Gestalte Deinen Aufgaben, Deinen Job und somit Dein Unternehmen aktiv mit! Frag nicht erst, ob Du es ‚darfst‘, mach es einfach! Entschuldigen kannst Du Dich hinterher (im Zweifel) immer noch.
Viele Menschen streben eine Führungsposition an, weil sie meinen, dann endlich anderen Menschen sagen zu können, was sie zu tun haben. Sie wollen die Macht. Dabei geht es bei (guter) Führung aber gerade nicht. Führung ist nicht dafür da, das eigene Ego zu befriedigen. Führungskräfte sollten ihre Mitarbeiter unterstützen, ihnen den Rücken freihalten und sie
… und wer sagt, dass wir etwas gleich zu 100% wagen müssen? Wenn Du z.B. einen Marathon laufen willst, fang klein an. Trainiere erst auf 5km, dann auf 10, dann auf Halbmarathondistanz. Gleiches gilt im Arbeitskontext: auch wenn Dir eine Aufgabe zu schwer vorkommt, fang an! Verschaffe Dir einen Überblick, teile die Aufgabe in Teilschritte
Ganz genau. Warum: weil Pragmatismus lösungs- und zielorientiert ist. Better done than perfect. Pragmatiker tüfteln nicht herum, bis etwas ‚perfekt‘ ist, sie erarbeiten eine praktikable Lösung. Lösung funktioniert, Kunde ist happy? Super, (erst mal) fertig. Verbessern kann man dann in einem zweiten, dritten, vierten Loop, idealerweise in Zusammenarbeit mit dem Kunden. Wie arbeitest Du? Strebst
Kannst Du Dich noch an Deinen ersten Sprung vom Dreimeterbrett im Schwimmbad erinnern? An das Kribbeln im Bauch, als Du die Leiter hochgeklettert bist. An die wachsende Aufregung oder sogar Angst, je näher Du an das Ende des vibrierenden Brettes gegangen bist. Die Überwindung, wirklich zu springen, den freien Fall, das Eintauchen ins Wasser… und
Viele Menschen scheuen die Veränderung, weil sie nicht einschätzen können, ob sich ihre Situation dadurch verschlimmern könnte. Das ist nachvollziehbar. Allerdings nehmen wir uns durch diese Scheu viele Möglichkeiten: was, wenn es sich eine Situation zum Guten hätte verändern können? Daher mein Tipp: lass es darauf ankommen! Wenn sich die Situation verbessert, perfekt, wenn sie
… und fail fast. Immer daran denken: Fehler sind F.A.I.L. – First Attempts in Learning. Nicht mehr, nicht weniger. Fehler dürfen sein – Perfektionismus war gestern.
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