Absolut richtig und deshalb folgen wir diesem Irrglauben immer wieder mit wachsender Begeisterung! Wir leben aber nicht unter einer Käseglocke. Die Parameter, die Rahmenbedingungen und die eigene Haltung in der Vergangenheit haben zum dem Ergebnis geführt, das wir meinen verstanden zu haben. Prima! Und Punkt. Weder sind wir Hellseher noch Zeitreisende, und deshalb können wir
… denn das ist das, was Führungskräfte tun sollten: Mitarbeiter mit Potential entdecken und fördern. Sie brauchen nicht selbst die operativen Probleme lösen, dafür gibt es qualifizierte und motivierte Mitarbeiter im Unternehmen. Scoutest Du schon oder kannst nur Du es am besten?
Deshalb ist es wichtig, auch und gerade mit Deinen Kunden und Kollegen einen guten Kontakt zu pflegen. Höre ihnen zu, verstehe, was sie von Dir erwarten und teile auch Du ihnen Deine Erwartungen mit. Binde sie früh in die Entwicklung neuer Produkte oder Dienstleistungen mit ein, so ist sichergestellt, dass Ihr nicht aneinander vorbeiredet und
Das gilt auch für uns Menschen, auch wir sind Bestandteil eines natürlichen Systems. Einzelkämpfertum war gestern – vernetze Dich mit intelligenten, kreativen Menschen, dann lässt sich viel Gutes bewirken. Die Modewörter heißen heute: Collaboration, Co-Working, Co-Creation. Konkret: Tut Dinge gemeinsam, sprecht miteinander, teilt Eure Ideen und Gedanken. Nur dann werden sie mehr und größer.
Blaming ist eine willkommene Taktik die eigentliche Quelle des Übels zu vertuschen. Überzeugst Du sie nicht, dann verwirre sie. Häufig genutzte Praxis in Unternehmen: Lieber ewig den Schuldigen zu suchen als aus dem Fehler zu lernen und weiter zu gehen. Das ist für so manchen eine Lieblingsbeschäftigung! Also, wenn die Suche nach dem Schuldigen los
Many of us have learned that those who have a lot of knowledge hold the power. This was true in the past, therefore many knowledgeable people were not willing to share their knowledge. Today, this attitude is outdated. In times of the digital transformation, things evolve so quickly that knowledge, that yesterday was up to
Fully agreed.
True. Therefore, make sure you have the right mindset. Inspire your people. Invite them to contribute to the transformation. Walk the talk, not vice versa.
… und zwar so einen starken Sog, dass Deine Mitarbeiter Dir folgen wollen. Das bedeutet, Du musst Deine Mitarbeiter von den Zielen, der Vision und den Werten Deines Unternehmens überzeugen. Das geht am besten, wenn Du selbst davon überzeugt bist. Bist Du es nicht, sei transparent! Versuche nicht, Deine Mitarbeiter per Ordere de Mufti dazu
In der Tat, dies ist ein weit verbreiteter Irrtum, sowohl unter Mitarbeitern als auch unter Führungskräften. Sicher ist es für einige Mitarbeiter bequem, wenn der Chef Probleme löst, vorzugsweise die, die sie eigentlich selber lösen sollten. Für die meisten Mitarbeiter ist dies aber eher ein Ärgernis, sie können und wollen ihre Arbeit selber erledigen, ohne
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