Viele Menschen in meinem Umfeld hadern mit der ‚Digitalisierung‘. Sie schimpfen, dass die digitale Transformation ihre Jobs frisst, sie haben Angst, wettern gegen die ‚Umstände‘. Mal ehrlich, hilft ihnen das weiter? Eher nicht. Die digitale Transformation wird trotzdem stattfinden und die Umstände werden sich auch nicht ändern. Was wäre aber, wenn Du Dir das Ganze
Wann hast Du das letzte Mal etwas Neues gemacht, eine neue Aufgabe übernommen, etwas Neues gelernt? Ist das schon länger her? Dann wird es Zeit: wenn Du immer nur dasselbe machst, ist Weiterentwicklung kaum möglich. Vielleicht gibt es ja in Deinem Team ein neues Projekt, das Dich interessiert und das Du übernehmen könntest? Dann überlege
Stimmt. Und deshalb solltest Du Deinen Mitarbeitern mit genau dem Respekt und der Freundlichkeit begegnen, wie Du möchtest, dass sie mit Deinen Kunden umgehen. Sie sind die Visitenkarte Deines Unternehmens.
Kennst Du sie auch, diese Führungskräfte, die ihren Mitarbeitern nicht das Geringste zutrauen? Die immer meinen, ihrem Team haarklein vorzugeben, was, wann, wie zu erledigen ist? Das Ergebnis sind meist demotivierte Mitarbeiter, die irgendwann verlernt haben, selber zu denken, geschweige denn kreativ oder lösungsorientiert zu sein. Lass es nicht soweit kommen. Gib Deinem Team alle
Exactly. So instead of pushing your team to death, rather show them how to plan properly – or do you first need to learn to do a proper planning yourself?
„Wie man in den Wald hineinruft, schallt es heraus” ist ein ziemlich beliebtes Sprichwort, wenn es darum geht, wie wir unser Gegenüber behandeln. Ist er oder sie unfreundlich oder muffelig, sind wir es eben auch. Klingt einfach, oder? Ja, zu einfach, denn so ist keine Veränderung möglich, weder bei unserem Gegenüber noch bei uns. Steigen
… umso erschreckender ist es, dass Weiterbildung in vielen Unternehmen kaum angeboten wird bzw. als ‚Privatvergnügen‘ der Mitarbeiter gesehen wird. Ich denke, dass gerade große Unternehmen eine soziale Verpflichtung haben, ihre Mitarbeiter auf die Herausforderungen, die die digitale Transformation mit sich bringt, vorzubereiten. Ebenso wichtig ist es aber auch, selber die Verantwortung für sich zu
Genau. Sonst könnte es Dir so gehen wie dem Chef eines Klienten: er kam jeden Morgen in ihr Büro, um ihn zu fragen ob er eine bestimmte Meldung schon abgesetzt hätte. Ja, selbstverständlich, schon lange gemacht. Er wusste ja schließlich um die Kritikalität der Situation und darum, dass er bestimmte Teile als eilig melden musste,
Kennst Du das? Du lernst etwas Neues. Zuerst ist es mühsam, alles ist neu, alles ist schwierig, es geht nur langsam voran. Deine Neugierde, Deine Wissbegierde treibt Dich an. Irgendwann kommen die ersten kleinen Erfolge. Dann die ersten größeren Fortschritte. Spätestens jetzt fängt die Sache an, so richtig Spaß zu machen, weil Du merkst, dass
Genau. Wenn wir permanent durch Begrenzungen wie eine Command & Control-Führungskultur in unserem Tun und Denken limitiert werden, stumpfen wir ab – oder verlassen diese Wiese.
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