Kristin’s daily impulse #63
Die Sache mit dem Beruf als Berufung treibt auch viele etablierte Führungskräfte und MitarbeiterInnen um. Viele schauen auf den tayloristischen Effizienzstress rings um sich herum, finden sich kaum mehr
Author: Kristin Scheerhorn
Kristin’s daily impulse #62
Hauptursache für viele aktuelle Schwierigkeiten in der Digitalen Transformation ist die mangelnde Offenheit für Neues. Das ist eigentlich offensichtlich, wird aber notorisch unterschätzt. Wenn Du „Offenheit“ als Begriff auch nur in den Mund nimmst, werden Dir einige (nicht alle) Ingenieure, Techniker und Manager erklären, dass solche
Kristin’s daily impulse #61
Mastery! Noch so ein neues Wort. Viele von uns gehen zur Arbeit, weil sie Erfolg haben, Rechnungen bezahlen, Kinder großziehen und Häuser finanzieren wollen/müssen. Der Millennial kennt diese Motive
Kristin’s daily impulse #60
In einer Situation (gemeint ist die Digitalisierung), in der also exzellente Führungskompetenz nötig wäre, treffen wir und Millennials auf Abteilungen und Unternehmen, die nicht nur nicht
Kristin’s daily impulse #59
90 Prozent der Wirtschaft, 120 Prozent der Politik und große Teile unserer Gesellschaft sind prähistorisch. In diesen atavistischen Ökosystemen leben Menschen, die Pinterest
Kristin’s daily impulse #58
Die ganze Welt wird digital. Und die „älteren Semester“ kennen sich nicht so gut aus mit dem Digitalen, Transformativen, Disruptiven, dem Digital Spirit, den ganzen neuen
Kristin’s daily impulse #57
Digitale Revolution in Deutschland? Dazu Lenins Spott: „Revolution in Deutschland? Das wird nie etwas. Wenn die Deutschen einen Bahnhof stürmen wollen, kaufen die sich noch eine Bahnsteigkarte.“ In vielen Unternehmen kümmern sich Vorstände vornehmlich
Kristin’s daily impulse #56
Im Kickoff Meeting gab es echtes Top Management Commitment. Wie aus dem Handbook of Excellent Management! Verinbarungen zur Digitalen Transformation finden nicht statt. Woran liegt es? Es braucht kein
Kristin’s daily impulse #55
Wenn in Vorstandsrunden Strategien, Konzepte und Maßnahmenpakete präsentiert werden, schauen die Größen des Konzerns häufig relaxed zu, machen gute Miene zu knallharten Hintergedanken und sagen hinterher, in der Kaffeepause: „Wie viele Cash Cows hat er? Fünf, zehn? Ach ja, richtig: Er ist ja bloß
Kristin’s daily impulse #54
Reisen ins Silicon Valley führen in vielen Unternehmen zu Unruhe. Hier ein Beispiel: Der Chief Digital Officer ist empört, als er hört, dass „Die Basis” dem Vorstand die Safari übelnimmt. Kein Wunder: Er stammt aus einem Startup. Da nimmt man sowas nicht übel. Da gehört sowas zum
