Die Zeiten von Command & Control sind zunehmend vorüber (zum Glück). Führungskräfte müssen nicht alles wissen und können. Sie leisten ihren Dienst voll und ganz, wenn sie sich mit der Haltung: „Was kann ich für Dich tun?“ zur Verfügung stellen. Im Sinne von Eigenverantwortung ist es nun auch an den Mitarbeitern, sich entsprechend zu äußern
Häufig verwechseln Führungskräfte ihre Rolle: Sie mimen den Erklärbär. Alles nickt und keiner macht. Nicht sehr zielführend. Menschen möchten sich die Welt gerne selbst erschließen und man sollte ihnen das selber Denken getrost zumuten, denn sie können das sehr gut. Weißt Du alles oder wissen Deine Teammitglieder auch was?
Führen heißt Fördern und Fordern. Als Führungskraft stelle ich den Rahmen zur Verfügung, der es den Teammitgliedern ermöglicht, ihre Leistung zu erbringen. Menschen können häufig viel mehr unterschiedliche Leistungen erbringen als sie sich selber bewusst sind. Unterstütze sie herauszufinden, was da noch alles in ihnen schlummert. Stehe ihnen zur Seite, wenn sie Erfolge feiern, wenn
Häufig wurden und werden Führungskräfte durch einen Kaminaufstieg in die Rolle gehoben. Es sind diejenigen, die besonders stark beim Kunden sind, die eine Expertise in ihrem Thema aufgebaut haben. Häufig sind sie so gut in dem, was sie tun, weil sie ihren Fokus genau auf diesem Thema, dieser Aufgabe haben. Oftmals gehört der Umgang und
Kennst Du sie auch, diese Führungskräfte, die ihren Mitarbeitern nicht das Geringste zutrauen? Die immer meinen, ihrem Team haarklein vorzugeben, was, wann, wie zu erledigen ist? Das Ergebnis sind meist demotivierte Mitarbeiter, die irgendwann verlernt haben, selber zu denken, geschweige denn kreativ oder lösungsorientiert zu sein. Lass es nicht soweit kommen. Gib Deinem Team alle
Dem kann ich nur uneingeschränkt zustimmen. Wir sind alle erwachsen und wissen, dass Enttäuschungen zum Leben dazugehören. Die meisten von uns können mit einer Enttäuschung, einer schlechten Nachricht mehr oder weniger gut umgehen. Auch vermeintlich schlechte Nachrichten kann man wertschätzend mit Klarheit übermitteln. Werden wir aber getäuscht, kommt zur eigentlichen schlechten Nachricht noch die Ent-Täuschung
… und deshalb verstecke Dich nicht hinter Deiner Führungskraft, sondern übernimm selbst Verantwortung! Gestalte Deinen Aufgaben, Deinen Job und somit Dein Unternehmen aktiv mit! Frag nicht erst, ob Du es ‚darfst‘, mach es einfach! Entschuldigen kannst Du Dich hinterher (im Zweifel) immer noch.
Viele Menschen streben eine Führungsposition an, weil sie meinen, dann endlich anderen Menschen sagen zu können, was sie zu tun haben. Sie wollen die Macht. Dabei geht es bei (guter) Führung aber gerade nicht. Führung ist nicht dafür da, das eigene Ego zu befriedigen. Führungskräfte sollten ihre Mitarbeiter unterstützen, ihnen den Rücken freihalten und sie
Wie gut, dass sich Menschen wie Thomas A. Edison davon nicht haben entmutigen lassen, denn sonst würden wir heute buchstäblich im Dunklen sitzen. Gerade in Zeiten der digitalen Transformation ist so viel möglich, dass wir uns hüten sollten, eine neue Idee gleich mit „Schwachsinn!“ oder „das geht nicht!“ abzutun. Gerade Führungskräfte sollten sehr genau hinhören,
Eine Mitarbeiterin eines großen Unternehmens sagte neulich ziemlich genervt zu mir: „Ich kann dieses ganze Werte-Geschwafel, was mein Arbeitgeber von sich gibt, nicht mehr hören!“ Als ich sie fragte, warum dies so sei, antwortete sie mir: „Ganz einfach, ich lese diese tollen Werte im Intranet oder auf bunten Postern, und sie hören sich auch wirklich
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