„Es gibt keine schlechten Mannschaften, Marschall. Es gibt nur schlechte Offiziere.“ (Napoleon Bonaparte) Warum bist Du Führungskraft? Wenn es mit der Digitalen Transformation nicht so (schnell) klappt wie erwartet, wer ist schuld? Na klar: die mangelhafte Technik, die mangelnden Ressourcen, viel zu wenig Zeit, zu wenig Geld. Das sagen die Leute. Die Leute irren sich.
Wir alle spüren den Druck. Wir alle müssen uns verändern. Wir restrukturieren, reorganisieren, transformieren, fusionieren, digitalisieren und machen zig Change-Projekte. Der Veränderungsdruck ist hoch. Und ständig drängt man uns
Im Umgang mit Mitmenschen ist es immer wichtig, dass man ein sehr gutes Verständnis über sich selber hat. Hier gilt es das eigene Ego im Griff zu haben. Erst wenn man dieses hat, kann man sich gut in den Dienst von Mitarbeitern stellen.
Führen heißt auch Menschen zu vertrauen und ihnen die Erfüllung von Aufgaben zuzutrauen. Häufig kennen die Teammitglieder die Antworten auf Fragen, finden Lösungen für Probleme. Befähige sie, sofern dieser Muskel noch nicht gut genug ausgebildet ist. Du wirst sehen, sie wachsen über sich hinaus und Du wirst nur in Ausnahmefällen zu Rate gezogen. Erfreu Dich
Führen heißt Fördern und Fordern. Als Führungskraft stelle ich den Rahmen zur Verfügung, der es den Teammitgliedern ermöglicht, ihre Leistung zu erbringen. Menschen können häufig viel mehr unterschiedliche Leistungen erbringen als sie sich selber bewusst sind. Unterstütze sie herauszufinden, was da noch alles in ihnen schlummert. Stehe ihnen zur Seite, wenn sie Erfolge feiern, wenn
Bisher war das Führungsverständnis so: Der Chef sucht sich die passenden Experten entsprechend ihrer Qualifikation und Kenntnisse, teilt die Arbeitspakete ein und übernimmt die alleinige Verantwortung für die Leistungserbringung. Dem Team fehlt das Bigger Picture, die Übernahme von Verantwortung ist häufig sehr limitiert. Dieses ist Einteilung von Arbeit aus der Tayloristischen Welt: Der Mensch dient
Dem kann ich nur uneingeschränkt zustimmen. Wir sind alle erwachsen und wissen, dass Enttäuschungen zum Leben dazugehören. Die meisten von uns können mit einer Enttäuschung, einer schlechten Nachricht mehr oder weniger gut umgehen. Auch vermeintlich schlechte Nachrichten kann man wertschätzend mit Klarheit übermitteln. Werden wir aber getäuscht, kommt zur eigentlichen schlechten Nachricht noch die Ent-Täuschung
… und zwar so einen starken Sog, dass Deine Mitarbeiter Dir folgen wollen. Das bedeutet, Du musst Deine Mitarbeiter von den Zielen, der Vision und den Werten Deines Unternehmens überzeugen. Das geht am besten, wenn Du selbst davon überzeugt bist. Bist Du es nicht, sei transparent! Versuche nicht, Deine Mitarbeiter per Ordere de Mufti dazu
In der Tat, dies ist ein weit verbreiteter Irrtum, sowohl unter Mitarbeitern als auch unter Führungskräften. Sicher ist es für einige Mitarbeiter bequem, wenn der Chef Probleme löst, vorzugsweise die, die sie eigentlich selber lösen sollten. Für die meisten Mitarbeiter ist dies aber eher ein Ärgernis, sie können und wollen ihre Arbeit selber erledigen, ohne
Viele Manager sind der Meinung, dass sie für ihr Team und dessen Arbeit die volle Verantwortung tragen müssen. Deshalb betreiben sie Micro Management, kontrollieren ihre Mitarbeiter. Das sorgt auf beiden Seiten für Frustration: die Mitarbeiter fühlen sich gegängelt und nicht ernst genommen. Der Manager kommt nicht dazu, seine eigentlichen Aufgaben adäquat zu erfüllen. Wird Verantwortung
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