Weißt du, wie gefährlich Begeisterung ist? Fakt ist: Viele Führungskräfte sind begeistert von der Digitalen Transformation. Fakt ist auch: Treffen sie mit dieser Begeisterung auf KollegInnen, MitarbeiterInnen oder Vorgesetzte, sind diese meist überhaupt nicht begeistert. Sondern passiv bis
Bisher war das Führungsverständnis so: Der Chef sucht sich die passenden Experten entsprechend ihrer Qualifikation und Kenntnisse, teilt die Arbeitspakete ein und übernimmt die alleinige Verantwortung für die Leistungserbringung. Dem Team fehlt das Bigger Picture, die Übernahme von Verantwortung ist häufig sehr limitiert. Dieses ist Einteilung von Arbeit aus der Tayloristischen Welt: Der Mensch dient
Kennst Du das? Du lernst etwas Neues. Zuerst ist es mühsam, alles ist neu, alles ist schwierig, es geht nur langsam voran. Deine Neugierde, Deine Wissbegierde treibt Dich an. Irgendwann kommen die ersten kleinen Erfolge. Dann die ersten größeren Fortschritte. Spätestens jetzt fängt die Sache an, so richtig Spaß zu machen, weil Du merkst, dass
Kennst Du das? Du hast tolle Ideen, Vorschläge und sprühst vor Begeisterung und berichtest Deinen Kollegen davon. Sie hören sich das alles an und dann: nix. Irgendwie sehen sie Dich an, als wärst Du von einem anderen Planeten. Man kann dann durchaus das Gefühl entwickeln, dass man irgendwie komisch ist. Es ist durchaus frustrierend, enttäuschend,
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