Wie oft genau? Einmal, zweimal? Veränderung, z.B. in den Arbeitsweisen, braucht Zeit und Nachhaltigkeit. Egal ob neuer Prozess, neue Software, neues Bürokonzept, es wird immer die Ewiggestrigen geben, die versuchen, Neuerungen zu verzögern oder zu sabotieren. Lass Dich von solchen Menschen nicht runterziehen: suche Dir Gleichgesinnte und lebe das Neue. Irgendwann ziehen auch die Unbelehrbarsten
Ein nachvollziehbares Ansinnen. Nur ändern sich in der digitalen Transformation Dinge schnell, neue kommen hinzu, alte verschwinden. Durch diese Schnelligkeit fehlt der Beweis, dass etwas auch wirklich funktioniert, einfach deshalb, weil es noch so neu ist, dass es noch nicht von A bis Z getestet wurde. Macht aber nichts, denn das Testen kannst Du doch
Wirklich? Wann habt Ihr sie das letzte Mal gefragt? Auch Shareholder verändern ihre Sichtweisen und Prioritäten. Oder will hier jemand vielleicht einfach nur eine neue Idee abwürgen?
Nee, ist klar, wir sind natürlich ein ganz besonderes Schweinchen. Wirklich? Dann sollten wir uns dringend fragen, was bei uns falsch läuft. Wenn wir etwas Neues nicht einführen können, aber andere schon, dann sagt uns das etwas. Es sagt uns, dass unsere Prozesse und Arbeitsweisen nicht mehr up to date sind. Wenn wir diese dann
Das ist auch und gerade im Kontext der digitalen Transformation ein sehr beliebtes Totschlagargument. Da wird aus vermeintlichen Kostengründen abgewunken ohne wirklich nachzurechnen. Richtig, neue Software kostet Geld, Bots auch, und auch die Neuqualifizierung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Aber wie viel gewinnt man? Zeit, sinnvollere Arbeit (wer pflegt schon gerne den ganzen Tag Daten ein?)
Falsch! Menschen sind von Natur aus kreativ. Leider werden sie in vielen Unternehmen in ihrer Kreativität so stark beschnitten, dass sie, wenn überhaupt, nur noch uninspirierte Ideen produzieren oder schon dagewesenes neu interpretieren. Kannst Du in Deinem Unternehmen kreativ sein? Was würdest Du brauchen, um in Deinem Arbeitskontext kreativ(er) zu werden?
Das ist ein Satz, der mich einlädt, Licht ins Dunkel zu bringen. Ich nehme den Satz genau so: Prima, dann besorgen wir uns die Infos, die Experten und lernen was Neues, was Anderes. In einigen Teams ist mir aufgefallen, dass der Modus keine Ahnung haben ein Zustand ist, unabänderlich. Lass Dich nicht beirren, suche Dir
Das leidige Budget. In großen Unternehmen wird das immer gerne als Ausrede ins Feld geführt. Aber lasse es Dir gesagt sein: Das ist nicht der wirkliche Grund. Ansonsten: Prima. Dann muss es ja nur in die Budgetplanung für das kommende Geschäftsjahr aufgenommen werden und es läuft. Wirklich?
…und das kann dauern. Bleibe am Ball, lass Dich nicht vertrösten. Hinterfrage konkrete Deadlines. Sonst wird aus Deiner Idee, Deinem Vorschlag nix. Es ist nämlich keine Hinhaltetaktik: Es ist ein Nein. Daher lasse Dich an der Nase herumführen.
Prima. Dann legen wir uns jetzt alle wieder hin und warten ab bis der Zustand vorbei ist, ok? Das wäre die einzig logische Reaktion, wenn man gerade das als Antwort bekommen hat. Eine Antwort auf eine tolle innovative und zukunftsfähige Idee. Unser Business läuft super: das ist eine Momentaufnahme, es ist der Blick nach innen.
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