Veränderung

Daily Impulse

Kristin’s daily impulse #163


Es gibt Menschen, die sich nur innerhalb einer eingezäunten Wiese bewegen. Sie sehen die schönen Früchte an den majestätischen Bäumen, die Farbpracht der Blüten. Doch sie bleiben auf ihrer abgegrasten Wiese. So arbeiten in vielen Unternehmen Mitarbeiter im 9 to 5 Modus. Sie warten auf Feierabend, Freitag, Urlaub, Rente…Kennst Du das? Was hält dich ab?

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Daily Impulse

Kristin’s daily impulse #161


Je limitierter der Horizont desto größer die Überzeugung, dass die eigene Limitierung die Grenzen des Möglichen ist. Je mehr Du Dich aus dem Gewohnten, dem Bekannten hinausbegibst, desto schneller erkennst Du, dass es so viel mehr gibt. Stelle Fragen, sei neugierig, forsche und entdecke!

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Daily Impulse

Kristin’s daily impulse #158


Die Ära des Command & Control-Führungsstils geht in vielen Unternehmen nun endlich dem Ende entgegen. Mit ihm ein allseits beliebter Stil: Chef taucht kurz im Meeting auf, gibt Instruktionen und Anweisungen und schwupp…weg ist er. Kennst Du diesen Führungsstil? Man kann etwas dagegen tun: Coaches, Mentoren, Sparringspartner unterstützen beim Finden alternativer Handlungsoptionen in solchen Situationen,

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Daily Impulse

Kristin’s daily impulse #157


Das Kolumbus-Prinzip kennst Du vielleicht nicht, aber viele kennen: Hoffentlich ist bald Freitag…Hände hoch, Wochenende! Viele ArbeitnehmerInnen haben innerlich gekündigt, warten auf den Feierabend, das Wochenende, den Urlaub, die Rente… Ist das nicht schrecklich? Es gibt immer mehr als eine Möglichkeit. Selten erkennt man sie ganz allein. Dafür gibt es Menschen, die dabei helfen. Ich

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Daily Impulse

Kristin’s daily impulse #153


Time for reflection:Es wird uns immer gerne suggeriert, dass das, was für den Mainstream taugt, auch unseren Wünschen und Vorstellungen entspricht. Ist es wirklich so? Fragst Du Dich selber, ob Du das gerade willst? Warum tust Du Dinge, die Dir nicht guttun? Warum steigst Du nicht aus?

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Change, Digitale Transformation

Blog


Neulich fragte mich ein Vorgesetzter, ob ich mich mal mit einem seiner Leistungsträger zusammensetzen und über dessen Selbstorganisation und Arbeitseffizienz reden könne (so umschreibt ein beziehungsbewusster Vorgesetzter einen Coaching-Auftrag). Ich sagte „Gerne“ fragte aber

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