Wie geht’s weiter?
Das fragen wir uns alle irgendwann. Wenn der Job (die Beziehung, Ehe, Familie, Gesundheit, Finanzen …) bedroht oder weg ist. Wenn wir schon viel zu lange in derselben Rille laufen. Wenn wir endlich mal was Neues machen,
Neues
Kristin’s daily impulse #365
Exactly! What is going around in your head? What did you always want to check out? Help your people to do so.
Kristin’s daily impulse #321
Veränderung, etwas Neues schaffen erfordert viel Kraft, Aufmerksamkeit und vollen Einsatz. Du hast etwas in der Vergangenheit nicht getan oder etwas getan, das Dich jetzt hindert und Deine Energie bindet? Lass es los. Es ist wie es ist. Das Alte hat Dich auch an den Punkt von heute gebracht. Das ist gut so. Verändern kannst
Kristin’s daily impulse #319
Die Spanne unserer Aufmerksamkeit ist limitiert. Ähnlich wie bei unserem Blickwinkel. Wir können nicht 360° um uns herum sehen, ohne etwas aus dem Blick zu verlieren. Mutig sein und etwas aus dem Blick zu verlieren, bedeutet auch, dass wir die Entscheidung treffen müssen – zumindest zeitweise – auf etwas zu verzichten, etwas sein zu lassen.
Kristin’s daily impulse #314
Wann hast Du das letzte Mal etwas Neues gemacht, eine neue Aufgabe übernommen, etwas Neues gelernt? Ist das schon länger her? Dann wird es Zeit: wenn Du immer nur dasselbe machst, ist Weiterentwicklung kaum möglich. Vielleicht gibt es ja in Deinem Team ein neues Projekt, das Dich interessiert und das Du übernehmen könntest? Dann überlege
Kristin’s daily impulse #274
Wie gut, dass sich Menschen wie Thomas A. Edison davon nicht haben entmutigen lassen, denn sonst würden wir heute buchstäblich im Dunklen sitzen. Gerade in Zeiten der digitalen Transformation ist so viel möglich, dass wir uns hüten sollten, eine neue Idee gleich mit „Schwachsinn!“ oder „das geht nicht!“ abzutun. Gerade Führungskräfte sollten sehr genau hinhören,
Kristin’s daily impulse #273
Klingt logisch, oder? Umso erschreckender ist es, wenn Führungskräfte auf einmal von ihren Mitarbeitern verlangen, kreativ, innovativ und disruptiv zu denken und zu arbeiten, aber immer noch in dem alten Command & Control-Stil führen. Das ist so als würde man eine Pflanze in einen engen, dunklen Karton sperren und erwarten, dass sie wunderschöne Blüten und
Kristin’s daily impulse #232
Wie oft genau? Einmal, zweimal? Veränderung, z.B. in den Arbeitsweisen, braucht Zeit und Nachhaltigkeit. Egal ob neuer Prozess, neue Software, neues Bürokonzept, es wird immer die Ewiggestrigen geben, die versuchen, Neuerungen zu verzögern oder zu sabotieren. Lass Dich von solchen Menschen nicht runterziehen: suche Dir Gleichgesinnte und lebe das Neue. Irgendwann ziehen auch die Unbelehrbarsten
Kristin’s daily impulse #230
Wirklich? Wann habt Ihr sie das letzte Mal gefragt? Auch Shareholder verändern ihre Sichtweisen und Prioritäten. Oder will hier jemand vielleicht einfach nur eine neue Idee abwürgen?
Kristin’s daily impulse #229
Nee, ist klar, wir sind natürlich ein ganz besonderes Schweinchen. Wirklich? Dann sollten wir uns dringend fragen, was bei uns falsch läuft. Wenn wir etwas Neues nicht einführen können, aber andere schon, dann sagt uns das etwas. Es sagt uns, dass unsere Prozesse und Arbeitsweisen nicht mehr up to date sind. Wenn wir diese dann
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