Die Zeiten von Command & Control sind zunehmend vorüber (zum Glück). Führungskräfte müssen nicht alles wissen und können. Sie leisten ihren Dienst voll und ganz, wenn sie sich mit der Haltung: „Was kann ich für Dich tun?“ zur Verfügung stellen. Im Sinne von Eigenverantwortung ist es nun auch an den Mitarbeitern, sich entsprechend zu äußern
Bisher war das Führungsverständnis so: Der Chef sucht sich die passenden Experten entsprechend ihrer Qualifikation und Kenntnisse, teilt die Arbeitspakete ein und übernimmt die alleinige Verantwortung für die Leistungserbringung. Dem Team fehlt das Bigger Picture, die Übernahme von Verantwortung ist häufig sehr limitiert. Dieses ist Einteilung von Arbeit aus der Tayloristischen Welt: Der Mensch dient
Genau. Wenn wir permanent durch Begrenzungen wie eine Command & Control-Führungskultur in unserem Tun und Denken limitiert werden, stumpfen wir ab – oder verlassen diese Wiese.
Klingt logisch, oder? Umso erschreckender ist es, wenn Führungskräfte auf einmal von ihren Mitarbeitern verlangen, kreativ, innovativ und disruptiv zu denken und zu arbeiten, aber immer noch in dem alten Command & Control-Stil führen. Das ist so als würde man eine Pflanze in einen engen, dunklen Karton sperren und erwarten, dass sie wunderschöne Blüten und
Die Ära des Command & Control-Führungsstils geht in vielen Unternehmen nun endlich dem Ende entgegen. Mit ihm ein allseits beliebter Stil: Chef taucht kurz im Meeting auf, gibt Instruktionen und Anweisungen und schwupp…weg ist er. Kennst Du diesen Führungsstil? Man kann etwas dagegen tun: Coaches, Mentoren, Sparringspartner unterstützen beim Finden alternativer Handlungsoptionen in solchen Situationen,
Hast Du schon einmal ausprobiert,was alles möglich ist, wenn statt mit „Command and Control“ mit einem hohen Maß an Freiheitsgraden geführt wird?Du wirst (positiv!) überrascht sein!
In the past 20 years, we were mainly trained to fulfill the tayloristic requirements in our work. With the Digital Transformation, we have now the opportunity to create a more human working environment. Instead of waiting for the command & control orders we start now acting. We still have to generate
Die Zeit von Command & Control-Führungsstilen ist vorbei. Und das aus gutem Grund. Der Mensch ist zu mehr fähig, wir nutzen unsere Fähigkeiten heute nur unzureichend, das führt zu Frustration. In der heutigen Arbeitswelt sind Mentoring und Reverse Mentoring ideale Varianten, voneinander zu lernen. Hier kommen Menschen
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