Ein großer Konzern startet das 14. Change-Projekt der letzten Jahre und alle Führungskräfte kommen wieder zusammen, um den Change zu besprechen. Alle? Schon wieder? Noch beim 14. Mal? Man sollte meinen, dass jemand nach 14 Versuchen den Bogen raushat. Dass man den Wandel in 14 Versuchen so gut zu managen gelernt hat,
Digitale Transformation? Change-Projekt? Umstrukturierung? 5 Kilo abnehmen? Mehr Sport treiben? Wir alle müssen, wollen, sollten uns verändern. Wir tun es nicht. Nicht oft, nicht schnell und nicht umfassend genug.
Wir alle spüren den Druck. Wir alle müssen uns verändern. Wir restrukturieren, reorganisieren, transformieren, fusionieren, digitalisieren und machen zig Change-Projekte. Der Veränderungsdruck ist hoch. Und ständig drängt man uns
Digitale Transformation, Change-Projekt, Reorganisation, neues Produkt, neue Software, SAP-Einführung … Welches Großprojekt ist es bei dir? Die Führungskraft stellt sich also vor ihr Team und sagt: … Eigentlich ist egal, was die Führungskraft sagt. Die Leute glauben ihr sowieso nicht. Und das sagen sie auch (wenn man ihnen zuhört). Sie sagen: „Das hören wir schon
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