Die Zeit von Command & Control-Führungsstilen ist vorbei. Und das aus gutem Grund. Der Mensch ist zu mehr fähig, wir nutzen unsere Fähigkeiten heute nur unzureichend, das führt zu Frustration. In der heutigen Arbeitswelt sind Mentoring und Reverse Mentoring ideale Varianten, voneinander zu lernen. Hier kommen Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten zusammen: Eine Finanzchefin und ein Agile Coach. Die Finanzchefin ist mit den betriebswirtschaftlichen Zusammenhängen und damit, wie sich das Unternehmen in den letzten Jahrzehnten entwickelt hat, vertraut. Aufgrund ihres Aufgabenfokus ist sie nicht mit Methoden wie Design Thinking, agile, Problem Solving etc. vertraut. Klar, sie könnte ein oder mehrere Trainings absolvieren. Die Methode Mentoring ist hier allerdings sinnvoller: Sie verbindet Menschen aus unterschiedlichen Hierarchien, man lernt voneinander, man hat einen konkreten Bezug zum eigenen Business und man kann unkompliziert und schnell zusammenkommen.
Wann hast Du das letzte Mal gefragt? Wann wurdest Du das letzte Mal gebeten etwas zu vermitteln?
