Warum transformieren wir nicht? Warum kommen Unternehmen nicht voran? Was machen bereits transformierte Unternehmen anders?
Sie haben erkannt, dass Widerstand Mehrwert generiert. Menschen, die sich gegen etwas wehren, sind noch aktiv dabei. Sie vertreten Überzeugungen, sie wollen Dinge bewahren. In den transformierten Unternehmen hat man verstanden, dass es wichtig ist, sich mit den Widerständen sowohl inhaltlich als auch emotional auseinander zu setzen. Inhalte werden geprüft, es wird abgewogen und entschieden. Die emotionalen Widerstände brauchen Raum: Sind es Ängste, Befürchtungen? Was bewegt die Mitwirkenden? Findet dieser Austausch mit aufrichtigem Interesse statt, dann wirkt sich dieses auf beide Seiten positiv aus: Kann man Zweifel, Befürchtungen nicht überzeugend ausräumen, kann es bedeuten, dass tatsächlich etwas noch nicht stimmig ist. Es kann aber auch bedeuten, dass die nötige gemeinsame Grundlage einer vertrauensvollen Zusammenarbeit nicht gegeben ist. Im Sinne aller ist es dann nur folgerichtig, dass man im Guten getrennte Wege geht.
Was bleibt, ist dann ein Team, dass sich wertgeschätzt und gesehen fühlt und sie engagiert für die gemeinsame Sache einsetzt.
Welche Widerstände fühlst Du um Dich herum?
