Einer meiner Professoren pflegte zu sagen: „je größer unser Wissen wird, desto größer wird unser Nichtwissen“. Wie kann das sein? Je mehr wir uns mit einem Thema beschäftigen, desto mehr wissen wir darüber. Doch je mehr wir wissen, desto mehr Fragen kommen uns in den Sinn, eben weil wir viel mehr Details kennen. Umkehrschluss: wenn
This is indeed for at least valid for the work we want and need, the creative, innovative, out-of-the-box work. For example, a client who used to work as a system designer, always went for a swim when she had to solve a complex programming problem. While swimming her lanes, she could relax and think about
… oder auch darüber hinaus. Wobei ich ein Freund des gesunden Menschenverstandes bin, sofern wir wirklich von common sense und nicht von einmal gefassten und dann nie wieder hinterfragten Meinungen, (Vor-)Urteilen, Erfahrungen reden. Was ist gesunder Menschenverstand für Dich?
Indeed. In Germany, we say “if you buy cheap, you will buy twice!”. Therefore, be intelligent and hire pros, not cheap! You will see the good result!
Dem kann ich nur uneingeschränkt zustimmen. Wir sind alle erwachsen und wissen, dass Enttäuschungen zum Leben dazugehören. Die meisten von uns können mit einer Enttäuschung, einer schlechten Nachricht mehr oder weniger gut umgehen. Auch vermeintlich schlechte Nachrichten kann man wertschätzend mit Klarheit übermitteln. Werden wir aber getäuscht, kommt zur eigentlichen schlechten Nachricht noch die Ent-Täuschung
Stimmt. Denn Theorien sind auslegbar und machen immer ordentlich Eindruck. Blöd nur, wenn dann die Umsetzung nicht erfolgt, dann ist die schönste Theorie für die Katz. Wie machst Du es? Theoretisierst Du oder setzt Du um?
Ist Dir auch schon der Trend aufgefallen, dass viele Unternehmen neuerdings sowohl intern als auch extern ihre „Werte“ propagieren? Oft liest man dort Worte wie „Respekt“, „Ehrlichkeit“, „Verlässlichkeit“ etc. Ich frage mich zwei Dinge: sollten solche Werte nicht selbstverständlich in der DNA des Unternehmens und seiner Mitarbeiter verankert sein? Wenn dem so ist, warum wird
Absolut richtig und deshalb folgen wir diesem Irrglauben immer wieder mit wachsender Begeisterung! Wir leben aber nicht unter einer Käseglocke. Die Parameter, die Rahmenbedingungen und die eigene Haltung in der Vergangenheit haben zum dem Ergebnis geführt, das wir meinen verstanden zu haben. Prima! Und Punkt. Weder sind wir Hellseher noch Zeitreisende, und deshalb können wir
… denn das ist das, was Führungskräfte tun sollten: Mitarbeiter mit Potential entdecken und fördern. Sie brauchen nicht selbst die operativen Probleme lösen, dafür gibt es qualifizierte und motivierte Mitarbeiter im Unternehmen. Scoutest Du schon oder kannst nur Du es am besten?
Deshalb ist es wichtig, auch und gerade mit Deinen Kunden und Kollegen einen guten Kontakt zu pflegen. Höre ihnen zu, verstehe, was sie von Dir erwarten und teile auch Du ihnen Deine Erwartungen mit. Binde sie früh in die Entwicklung neuer Produkte oder Dienstleistungen mit ein, so ist sichergestellt, dass Ihr nicht aneinander vorbeiredet und
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