Kennst Du sie auch, diese Führungskräfte, die ihren Mitarbeitern nicht das Geringste zutrauen? Die immer meinen, ihrem Team haarklein vorzugeben, was, wann, wie zu erledigen ist? Das Ergebnis sind meist demotivierte Mitarbeiter, die irgendwann verlernt haben, selber zu denken, geschweige denn kreativ oder lösungsorientiert zu sein. Lass es nicht soweit kommen. Gib Deinem Team alle
Exactly. So instead of pushing your team to death, rather show them how to plan properly – or do you first need to learn to do a proper planning yourself?
„Wie man in den Wald hineinruft, schallt es heraus” ist ein ziemlich beliebtes Sprichwort, wenn es darum geht, wie wir unser Gegenüber behandeln. Ist er oder sie unfreundlich oder muffelig, sind wir es eben auch. Klingt einfach, oder? Ja, zu einfach, denn so ist keine Veränderung möglich, weder bei unserem Gegenüber noch bei uns. Steigen
… umso erschreckender ist es, dass Weiterbildung in vielen Unternehmen kaum angeboten wird bzw. als ‚Privatvergnügen‘ der Mitarbeiter gesehen wird. Ich denke, dass gerade große Unternehmen eine soziale Verpflichtung haben, ihre Mitarbeiter auf die Herausforderungen, die die digitale Transformation mit sich bringt, vorzubereiten. Ebenso wichtig ist es aber auch, selber die Verantwortung für sich zu
Genau. Sonst könnte es Dir so gehen wie dem Chef eines Klienten: er kam jeden Morgen in ihr Büro, um ihn zu fragen ob er eine bestimmte Meldung schon abgesetzt hätte. Ja, selbstverständlich, schon lange gemacht. Er wusste ja schließlich um die Kritikalität der Situation und darum, dass er bestimmte Teile als eilig melden musste,
Kennst Du das? Du lernst etwas Neues. Zuerst ist es mühsam, alles ist neu, alles ist schwierig, es geht nur langsam voran. Deine Neugierde, Deine Wissbegierde treibt Dich an. Irgendwann kommen die ersten kleinen Erfolge. Dann die ersten größeren Fortschritte. Spätestens jetzt fängt die Sache an, so richtig Spaß zu machen, weil Du merkst, dass
Genau. Wenn wir permanent durch Begrenzungen wie eine Command & Control-Führungskultur in unserem Tun und Denken limitiert werden, stumpfen wir ab – oder verlassen diese Wiese.
„Ja nee, ist klar…”, magst Du jetzt denken. „Ich soll jemanden mit seinem schlechten Benehmen und schlechten Eigenschaften einfach akzeptieren und womöglich darunter leiden!?“. Nein, natürlich nicht, das ist hier nicht gemeint. Vielmehr geht es darum, den anderen erst einmal als MENSCH zu akzeptieren, ihm oder ihr auf Augenhöhe zu begegnen, ohne Bewertung. Häufig erlebt
… and that implies that you not only need to understand what your team member’s strengths are, but also what their interests are. What they like doing and where they want to develop themselves. You may wonder why it is not enough to just focus on strengths? Well, because even if somebody has a clear
Klar! Beobachte Kinder beim Spielen: Sie erforschen ihre Umwelt, entdecken Neues, und das ganz ohne Stress und Druck, aber dafür mit umso mehr Spaß und Freude. Erhalte Dir diesen spielerischen Aspekt und mache ihn Dir bei Deiner Arbeit zu nutze. Wie machst Du es? Erlaubst Du Dir und Deinen Mitarbeitern, Aufgaben spielerisch anzugehen oder kommt
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