Digitale Transformation, Change-Projekt, Reorganisation, neues Produkt, neue Software, SAP-Einführung … Welches Großprojekt ist es bei dir? Die Führungskraft stellt sich also vor ihr Team und sagt: … Eigentlich ist egal, was die Führungskraft sagt. Die Leute glauben ihr sowieso nicht. Und das sagen sie auch (wenn man ihnen zuhört). Sie sagen: „Das hören wir schon
… denn das ist das, was Führungskräfte tun sollten: Mitarbeiter mit Potential entdecken und fördern. Sie brauchen nicht selbst die operativen Probleme lösen, dafür gibt es qualifizierte und motivierte Mitarbeiter im Unternehmen. Scoutest Du schon oder kannst nur Du es am besten?
Viele Manager sind der Meinung, dass sie für ihr Team und dessen Arbeit die volle Verantwortung tragen müssen. Deshalb betreiben sie Micro Management, kontrollieren ihre Mitarbeiter. Das sorgt auf beiden Seiten für Frustration: die Mitarbeiter fühlen sich gegängelt und nicht ernst genommen. Der Manager kommt nicht dazu, seine eigentlichen Aufgaben adäquat zu erfüllen. Wird Verantwortung
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