Eine Mitarbeiterin eines großen Unternehmens sagte neulich ziemlich genervt zu mir: „Ich kann dieses ganze Werte-Geschwafel, was mein Arbeitgeber von sich gibt, nicht mehr hören!“ Als ich sie fragte, warum dies so sei, antwortete sie mir: „Ganz einfach, ich lese diese tollen Werte im Intranet oder auf bunten Postern, und sie hören sich auch wirklich toll an, aber in der Praxis werden die Werte so gut wie gar nicht gelebt. Meinen die eigentlich, wir Mitarbeiter sind dumm und merken das nicht?“
Was ist hier passiert? Ein klassischer Fall von talk the walk. Dabei muss es genau andersherum sein: walk the talk! Heißt konkret: Du als Führungskraft musst nicht nur auf dem Papier hinter den Werten Deines Unternehmens stehen, sondern sie vorleben. Wenn z.B. Respekt ein Wert Deines Unternehmens ist, behandle Deine Mitarbeiter mit mindestens dem Respekt, den Du selbst erfahren möchtest.
Wie machst Du es? Redest Du noch oder gehst Du schon voran?
