Dieses Zitat spiegelt für mich auch die Situation in vielen Unternehmen wider: Es kommt die x-te Organisationsänderung. Die soll es jetzt richten. Es kommt ein neues Management. Jetzt wird alles anders. Ach wirklich? Hat irgendjemand bedacht, dass Unternehmen aus zwischenmenschlichen Beziehungen bestehen? Beziehungen, die Subsysteme bilden? Subsysteme, die in keinem Organigramm abgebildet sind? Diese Subsysteme sind häufig jene, die die eigentlichen Arbeitsflüssen und Engpass Steuerung sicherstellen.
Was bedeutet das für unsere Neue Arbeitswelt in VUKA? Top Management muss fassbar, authentisch sein. Es muss sich menschlich zeigen und zuhören. Weniger selber reden mehr den Anderen zuhören und Fragen stellen. Dann werden sie diese vorhandenen Systeme zu sehen bekommen. Erst dann ist wirkliche Veränderung möglich. Erst dann ist Transformation erlebbar.
Wie führst Du? Redest Du noch oder hörst Du schon zu?
