Was hört man, wenn alle Vorgesetzten aus dem Raum sind? Wenn der Vorstand seine „Auf-zu-neuen-Ufern“-Rede abgeliefert hat? Wenn das Management davon überzeugt ist, dass die Transformation jetzt endlich läuft? Wenn „die Basis“ unter sich ist? Dann hört man– die interessantere Frage ist: Hörst Du sie? – Sprüche wie: „Genug Zeit vertrödelt. Jetzt muss ich mich schleunigst wieder um meine eigentliche Arbeit kümmern!“, „Dafür hab ich nicht auch noch die Zeit!“, „Ich widme mich lieber konkreteren Dingen.“, „Wir stehen im Tagesgeschäft derart unter Druck – tut mir leid, da hab ich nicht noch Zeit und Energie für sowas!“
Diese Sprüche gibt es interessanterweise auch genau andersherum zu hören: Sehr engagierte Teams treiben die Themen voran, stellen sie im Meeting vor und dann: „Ja,ja…spannend. So nun wieder an die Arbeit. Wir müssen Geld verdienen.“
Das ist die eigentliche Crux. Das ist die hohe Kunst des Coachings: Wie bringe ich Manager und Mitarbeiter, die erfolgreich sind in dem, was sie tun, dazu, dass sie sich für die Transformation interessieren – trotz teilweise mörderischem Druck allein schon im Tagesgeschäft und von diversen anderen Projekten? Wie überzeugt man sie von: Komm, das kannst Du auch noch packen! Wo sind die Argumente, die Nudges, die Anreize?
Was ist, wenn man erfolgreich ist? Bleibt das für alle Zeit so? Wohl kaum. Die Entwicklungen sind rasant. Wir müssen raus aus unserer Bubble und voranschreiten. Sonst ist der Rückschritt unvermeidlich.
Was kannst Du Neues um Dich herum erkennen? Was denkst Du wirklich über die Neuerungen am Markt? Bist Du schon unterwegs?
