„Es gibt keine schlechten Mannschaften, Marschall. Es gibt nur schlechte Offiziere.“ (Napoleon Bonaparte)
Warum bist Du Führungskraft?
Wenn es mit der Digitalen Transformation nicht so (schnell) klappt wie erwartet, wer ist schuld? Na klar: die mangelhafte Technik, die mangelnden Ressourcen, viel zu wenig Zeit, zu wenig Geld. Das sagen die Leute. Die Leute irren sich.
Wenn es hängt, hängt es immer an den Führungskräften. Ich weiß, das ist hart. Aber es ist nun mal die Wahrheit. Meist können die Führungskräfte nichts dafür. Sie stecken in der Zwickmühle. Auf der einen Seite sind sie mit dem Tagesgeschäft vollauf beschäftigt. Auf der andern sollen sie auch noch digital transformieren. Sie müssen für Cash Flow sorgen, Aktionäre und Stakeholder bei Laune und die Kunden bei der Stange halten – da bleibt keine Zeit fürs Transformieren: Das Tagesgeschäft frisst die Zukunft.
„Ich habe dafür zu wenig Zeit!“, sagen mir viele Führungskräfte. Ähm, das ist kein Zeitproblem. Das ist ein Führungsproblem. Genauer: Es ist ein Problem von Rollen- und Selbstverständnis: Warum bin ich Leader? Wozu?
Sind das Fragen, die Dich innehalten lassen?
Ist es an der Zeit, diese mit einem Sparringspartner zu beleuchten?
Dann melde Dich gerne unter: kristin@kristin-scheerhorn.com oder unter +49 174 39 244 31
